2005年1月12日，印度与缅甸、孟加拉国启动高级别会谈，旨在批准一项投资达数十亿美元的天然气管道项目。此前的1月8日，印度媒体透露了印度与伊朗和俄罗斯的数十亿美元的两笔能源交易。

印度人口(10.5亿)占世界总人口的16%，却仅拥有0.4%的全球石油储量。印度目前是全球第七大石油消费国，每天要消耗200多万桶石油。美国能源情报署(EIA)估计，随着经济强劲增长和车辆增加，在未来15年时间里，印度的石油需求有可能增长一倍以上。

印度总理曼莫汉·辛格2005年初表示：“能源安全对印度至关重要。它在我们考虑的问题中仅次于食品安全。”去年年底，《亚洲华尔街日报》曾刊文指出，印度经济的长期繁荣可能不仅取决于其几处光彩夺目的高科技中心，也可能取决于油气资源。

印度最大的企业——石油天然气公司(ONGC)董事长苏必尔·拉哈最近在接受英国《金融时报》采访时表示，“不管从哪方面来看，印度都不可能通过国内生产来满足自己的能源需求。唯一的选择，就是在海外保障能源来源。”他说，“印度和中国正在进行竞争，以落实未来40年的能源资源。”

印度抢攻邻国及俄罗斯能源

2005年1月初，印度与伊朗国家石油公司在新德里签署了初步协议，商定印度将从伊朗进口液化天然气并开发两处伊朗油气田，协议价值达400亿美元。

印度石油天然气公司拟投资于俄罗斯石油集团尤科斯的部分业务。印度石油部官员称，印度石油天然气公司可能不久就会出价20亿美元收购尤甘斯克的股份。但印度石油天然气公司董事长苏必尔·拉哈说，这笔交易还处于早期阶段，尤科斯的债务“阻碍”了公司的行动。目前俄罗斯有关当局坚持要求尤科斯补缴数十亿美元的欠税。

印度石油天然气公司竞购尤甘斯克股权可能会与中国石油天然气集团公司构成竞争。俄罗斯官员早些时候已经表示，中石油集团是这些资产的优先外国合作方。

印度政府正在考虑建造一条以伊朗为起点，穿越邻国巴基斯坦的天然气管道。由于之前印巴关系紧张，这一选择还是不可想象的。而现在印巴关系解冻、转暖，这样的建议才有可能。印度也在考虑从缅甸建造一条天然气管道。

据预测，到2025年，印度的天然气需求将增至目前的4倍以上，达每天4亿立方米。目前印度正在评估一条穿越孟加拉湾的海底管道。另一个方案成本更高，这条管道将从缅甸北部边界通往印度东北部的米佐拉姆邦。

印度石油部长马尼·艾亚尔表示，上述三国已达到了进入实质性谈判的阶段。孟加拉国对管道表现出的新兴趣，部分是受到了印度与缅甸关系日益改善的刺激。如果这条管道取道孟加拉国，这条管道每年将为孟加拉国政府带来输送收入，同时也为它提供了机会，可以利用同一基础设施将自己的天然气销售给印度。

印度石油天然气总公司去年在缅甸安达曼海近海的瑞气田(Shwe)发现了天然气，从而为缅甸向印度出口天然气提供了可能。分析师估计，瑞气田的天然气储量高达14万亿立方英尺。孟加拉国的天然气储量估计数据也不太明朗，已探明净储量为15万亿立方英尺。但美国地质调查局(USGS)估计，孟加拉国可能还有32.1万亿立方英尺的“未发现储量”。

印度石油天然气总公司目前在那些西方能源公司不愿问津的地区竞标勘探区块，例如该公司正在苏丹投资15亿美元。今后，印度最大的企业——石油天然气总公司(ONGC)将增加在俄罗斯、苏丹、安哥拉、越南、缅甸、西非及其它地方的投资。印度的石油天然气总公司和印度石油公司等大型能源企业的足迹遍及俄罗斯、非洲诸国，而且它们常常就紧靠着中国投资的钻井。

自2000年以来，印度石油天然气总公司已投资35亿美元用于海外勘探与开发。尽管这一规模与中石油在海外的400亿美元能源开发投资暂时无法相比。但却表明了中印两国之间的能源竞争。

  印度企业一方面积极在海外开展勘探、投资，另一方面印度政府通过增加海外援助预算，并将其大部分用于印度石油天然气总公司与中石油集团正在竞争勘探权的非洲国家。与每桶45美元或更高的公开市价相比，在这些地区获得“股份油”，印度将因此能够按成本价格进口，即除去开采权使用费和特许费用后约每桶8至10美元。

中印企业竞争各有得失

印度在加紧勘探国内资源的同时，政府一直鼓励能源企业在中东以及其他地区寻找新的资源。在印度各家石油公司中，印度石油天然气总公司旗下的海外业务子公司——ONGC  Videsh就是一个急先锋。

2001年，ONGC  Videsh公司在俄罗斯的萨哈林油田投资了17亿美元，这是迄今为止印度公司最大的一笔海外投资。2002年，该公司斥资7.5亿美元从加拿大Talisman  Energy手中购买了苏丹大尼罗河石油项目25%的股份。2004年初，它又出资6亿多美元购买皇家壳牌石油公司在安哥拉的一处海上油田50%的股份。

2004月5月，该公司在苏丹以1.15亿美元的价格从一家奥地利油气公司那里购买了两处勘探地块的股份。ONGC  Videsh公司还计划在截至2005年3月31日的财政年度中，再投资17亿美元。该公司预计，到2010年，其国外项目投资所获得的原油供给将达到每年2，000万桶，而目前仅为400万桶左右。

从2000年至今，ONGC  Videsh用于油田股份收购的资金已超过35亿美元，在全球各地寻找能源供应渠道，大部分资金都投向了叙利亚、安哥拉、俄罗斯和苏丹，ONGC  Videsh公司可能收购也门、哈萨克斯坦、科威特、卡塔尔、安哥拉、古巴、塞拉利昂、孟加拉国和厄瓜多尔石油和天然气田的股权。而且，印度第10个五年计划已批准石油和天然气勘探开发的海外预算为1355亿印度卢比，合30亿美元。但它的收购之举也遭到了中国企业的狙击。

2004年初，ONGC  Videsh公司在获取苏丹一个油田11%的股权竞争中被中石油集团击败。到了年底，印度公司在缅甸再次落败。中国海洋石油总公司的一个子公司从他们的鼻子底下抢走了两个近海开采分成合同。

ONGC  Videsh也对加拿大一能源集团打算出售的厄瓜多尔资产很感兴趣，资产估价据称在15亿美元左右，但尚未有明确的举动，因为据说中石油集团也在跃跃欲试。

但在某些领域，印度企业还是取得了相当进展。俄罗斯天然气垄断企业——盖兹普罗姆公司(Gazprom)最近和印度石油天然气总公司签署了一份备忘录，扩大双方在俄罗斯、印度和其他地区的上游石油和天然气业务合作。

盖兹普罗姆同意和印度石油天然气总公司一起寻求在远东的库页岛合资建立上游项目，在那里印度石油天然气总公司在埃克森美孚的库页岛-1项目以及精炼和营销项目中都有股份。

印度最大的石油加工企业——印度石油公司也在向海外拓展。它希望到2010年，其海外投资获得的原油供给量能再增加1500万桶。该公司计划今年收购一家石油勘探公司。

2005年1月5日，沙特阿拉伯提议，要求与印度公司共建一家炼油厂，并邀请印度公司竞投其下一轮天然气开采合同，而中国企业还没有实现这样的突破。

为保障本国的能源供应，印度和中国官员、企业的搜寻遍及澳大利亚、中亚、南美、南非和东非。能源专家预计，未来5年中国和印度将继续在中东、里海地区、西部非洲、北部非洲和俄罗斯争夺自然资源。