产能过剩加剧、价格持续降低、供需平衡失调，煤炭行业正陷入没有期限的“寒冬期”，与煤炭产业相关的公司正遭受着这场危机，除了大量私营、民营企业，国有煤炭相关企业也在其中。

“现在不光私企民企不赚钱，国有企业也不赚钱。”中国经济时报记者在采访调查中了解到，国有煤炭企业所面临的问题，除了经济环境不好、产能过剩和供需失调这几个大的原因之外，不少业内人士和专家也认识到，改革的不成功不彻底和不顺利，也是原因之一。

国有煤炭企业改革，口号一直喊，体制机制一直在改。

应坚持主辅分离

在煤炭领域，国有经济和民营经济各有千秋，但从实际情况看，由于长期以来国家优先发展重化工(行情专区)业的政策导向，也由于这些行业所具备的资本和技术密集化、一次性投入巨大等特征，目前在煤炭、电力(行情专区)、石油(行情专区)等领域，代表行业的最高生产力水准还在国有企业方阵中。

去年，国家发改委就公布的《煤炭工业发展“十二五”规划》(以下简称《规划》)提出，进一步深化国有煤炭企业改革，完善现代企业制度，推进煤炭企业股份制改造，支持大型煤炭企业上市融资、发行债券。

《规划》称，积极推进投资主体多元化，鼓励非公有制经济参与煤炭生产开发，引导非公有制煤炭企业实施产业升级改造。重点支持煤炭、电力企业联合重组，鼓励企业参与运煤通道建设，促进煤电运一体化经营。

中国煤炭经济研究会秘书长赵家廉认为，大型煤炭企业的改革与发展，必须适应新型工业化、经济全球化和企业集约化的发展趋势，要在突出主业，增强企业核心竞争能力上下功夫。

赵家廉表示，通过主辅分离、辅业改制，企业可以重新研究自己的战略定位，根据自己发展战略的需要，对主业与辅业重新进行整合，有利于集中力量尽快地做大做强主体产业，推进辅业专业化和后勤服务社会化。

淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜表示，在煤炭企业经营困难状况可能长期化的背景下，迫切需要深化改革来促进企业转型发展。

王明胜建议，通过推进电力和铁路体制改革，整顿煤炭资源开发秩序和推进国有资产管理体制改革等措施，探索国有大企业与市场经济融合的有效方式，以国有资产资本化为新一轮改革的突破口，依托资本市场，实施国有企业多元化、市场化改革，实现政府由“经营国企”向“经营国资”转变。

其实，自我国改革开放以来，煤炭地质单位的改革就始终没有间断过，多样化的创新实践在不同领域不断发生，但并未动摇国有地勘单位事业单位属性的根基，也因而派生出各种各样改革的模式和做法。

中国煤炭地质总局作为我国最大的煤炭地质勘查企业，在国有煤炭企业改革上有绝对的发言权。记者了解到，中国煤炭地质总局在改革中紧紧围绕主业建设，把优化内部资源配置、实施专业化整合，作为推进企业运行的基础，真正形成以地质勘查、矿业权经营和探采一体化为核心，相关工程施工、装备制造和技术服务共同发展的综合(行情专区)性产业集团。

此外，中国煤炭地质总局还继续做好了非主业和低效资产的清理工作，促进各类资源向主业，特别是核心主业聚集；初步构建起以地质勘查、研究及矿业开发、相关工程施工、服务及专用设备制造为主业的产业格局，基本搭建起企业管理框架体系。

防止“国进民退”

中国煤炭产业的布局高度两极分化。一极，是以“小、散、滥”著称的小煤矿，这一极里民间资本显示了极强的势头，原有的小型地方国有矿和乡镇集体矿大量被私人资本占领；另一极，是大型煤炭企业国有资本“一枝独秀”，外部资本鲜有、也难有机会进入。