北分瑞利“三叶草”人才发展计划第二期结营

11月，北分瑞利“三叶草-北分瑞利干部选拔与人才发展计划”第二期培训顺利结营。 

培训回顾

“三叶草”二期，历时6个月的研修和学习，得到了公司高层领导的重视和关心，得到了各位导师、各位专家的辅导和大力支持。期间，学员们共同完成了《行动管理工作坊》、《目标管理与高效执行》、《创新思维与问题解决》、《要事第一的时间效能管理》、《呈现与汇报》等课程，共同经历了“激情燃烧，超越自我”的团队拓展训练，完成了数以百计的案例分享和成果导出，最终取得了学员个人能力成长计划完成率88%、课题目标完成率90%的良好成绩。

赋能管理

业务赋能：有效保障产品服务。依托实验室平台，改进产品的服务模式，参考阿米巴单元模式，创建可选服务。

战略赋能：有效提升新品研发速度的问题。让研发贴紧市场，激发研发热情，高效输出质量过硬的新品和精品。

管理赋能：企业会通过一个清晰的通道和端口将企业的声音管理团队的声音进行统一发布，统一思想，培养高潜团队方向一致，行动统一，促成企业目标达成，把分析仪器做强做大。

▲恭喜各位高潜学员

领导致辞

“三叶草”是一个为期三年的培养计划，对于企业来讲，我们希望通过这个计划，能够为公司培养出一批可以快速响应市场和引领企业高端发展的人才队伍，从而为企业发展提供内在动力，提升企业竞争力；对于个人来说，我们希望可以推动学员个人综合能力的发展，最大限度的发挥个人优势，无论大家在什么岗位，无论在哪个地方，都能够带着培训所学的技能和产生的激情和去影响和感染身边的其他人。以创新为驱动，以市场为导向，不断巩固并持续推进深化改革进程，提升企业核心竞争力，提供更优质的产品和更全面的服务。

结语 /

三叶草两期培训的学员们无论是团队还是个人，都积极进取，不畏艰难，以实际行动表达了“三叶草”的坚韧精神，从知识到行为，从行为再到成果，环环相扣，完美落地。两批项目成员都成为了企业的中坚力量，在各自岗位发挥着不可替代的作用，并且作为种子力量，正在将三叶草的精神传播。